Startup

Pianificare è da dilettanti. Uno studio sui metodi degli imprenditori esperti

Imprenditori esperti e startupper novizi a confronto: le capacità di controllo sono più importanti della pianificazione. I diversi approcci usati per fare startup

di Francesco Rullani
Startup

Cosa serve al 2014 delle startup

Come rendere più agevole l’ingresso nel mercato alle startup? Serve qualcuno che le aiuti ad entrarci e a vendere i propri prodotti

di Riccardo Pietrabissa
Startup

Cosa resta da inventare? La mentalità da open innovation

Le grandi aziende hanno difficoltà a portare sul mercato la “next big idea”. I tre motivi che ostacolano il processo di innovazione

di Carlo Alberto Pratesi
Startup

Startup, lo spreco dei soldi pubblici (e cosa fare per evitarlo)

Il venture capital è per definizione un investimento smart, come funziona in Italia? I fondi di finanziamento regione per regione: come utilizzare al meglio il denaro pubblico

di Giovanni De Caro
Startup

Startup, Mezzogiorno di fuoco. Perché difendo il bando Invitalia

190 milioni per circa 1000 startup innovative del sud Italia. E’ necessaria anche una combinazione virtuosa tra attori pubblici e privati

di Paolo Cellini
Startup

Il bello delle startup atomiche (e perché battono le digitali)

Molto più semplici da comprendere, con un bacino di potenziali clienti più ampio e un tasso di sopravvivenza più alto, le startup atomiche sono meglio delle digitali

di Carlo Alberto Carnevale Maffè
Startup

EOS: fu vera gloria? Come fare un’exit perfetta

Spinelli, ex CEO di EOS: “Sono deluso dall’Italia, ma non mollo”. I principali clienti delle nostre startup dovrebbero essere le nostre imprese, perché ciò non accade?

di Alfonso Fuggetta
Startup

Startup, la questione del trattino

Startup o start-up? Due significati diversi, un sostantivo e un verbo, un nuovo modo di fare impresa e un modo per iniziare a fare impresa. Impariamo a distinguerli

di Gianmarco Carnovale
Startup

Parigi, Les Folies Startup! Meno app, più innovazione

Perché le startup italiane non hanno ancora un reale impatto significativo? Troppe app e poche “fabbriche intelligenti”, prendiamo esempio da Parigi

di Riccardo Pietrabissa
Startup

Formula startup: le 3 nuove “i”

Immigrazione, inclusione, istruzione. La ricetta del CEO di Google per il caso Lazio si ispira ad una case history di 500 anni fa: il Rinascimento

di Carlo Alberto Pratesi